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创业计划书的大纲
发布时间:2023-10-29        浏览次数:6        返回列表
创业计划书的大纲

一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数,具体内容一般包括以下十一个方面:

一、封面:封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生好感,形成良好的印象。

二、计划摘要:计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在短时间内评审计划并作出判断。计划摘要主要包括以下内容:公司介绍、管理者及其组织、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求状况等。

三、企业介绍:这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

四、行业分析:在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

五、产品(服务)介绍:产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

六、人员及组织结构:在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

七、市场预测:应包括以下内容:

1、需求进行预测;

2、市场预测市场现状综述;

3、竞争厂商概览;

4、目标顾客和目标市场;

5、本企业产品的市场地位等。

八、营销策略:对市场错误的认识是企业经营失败的主要原因之一。

九、制造计划:创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:

1、产品制造和技术设备现状;

2、新产品投产计划;

3、技术提升和设备更新的要求;

4、质量控制和质量改进计划。

十、财务规划:其中是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;

十一、风险与风险管理:如果你的估计不那么准确,应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话,对你的关键性参数做好和坏的设定。

创业计划书对团队和项目的影响是不言而喻的,创业计划书是开启创业之旅的大门,只有将这一步走好了,以后的路才会更加通畅。





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核心提示:一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风
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